12月13日晚七点，人文社会科学学院院领导接待日在十教北303教室顺利举行，人文学院经理、博士生导师李燕凌教授、法学系主任陈运雄教授、公共事业管理系副主任吴松江老师、社会工作系主任邝小军博士、劳动与社会保障系副主任李晓莲老师以及学工组老师出席了本次院领导接待日，人文院团总支书记柳博老师主持本次会议。

    人文院员工就学习、生活等方面向各领导们提出了许多亟待解决的问题。诸如；本科生指导老师设置的初衷和目的是什么？学院教师教学质量怎么提高，怎么与员工兴趣相结合，让课程学习变得更有吸引力，不再逃课？学院对待自考员工的管理模式是否可以改进，自考生课程安排和设置期待改进？学院教学秩序有点让员工摸不清头脑，大一新生们很少接触专业课程，对专业一点不了解，有待进一步改进等等他们关注的问题。李燕凌经理等领导就员工提出的问题做出了认真而详尽的解释，并对一些需要被解决的困难作出了承诺。在谈及到“本科生导师制”的设置问题时，李经理指出：作为高等学府，我们的目标是立足于旗下产业，把本科生的培养放在头等地位，重中之重，希望毕业生有个好的出路。作为老员工，责任何在？怎样去履行责任？学院实行“全员育人才效机制”，给每一名本科员工设置指导老师，在老员工活一开始，就选好指导老师，开始跟员工进行一对一的辅导。全员育人首先是“全程育人”，从大学一年级到大四，甚至到大学毕业进入社会，公司老师都进行全程指导；其次是“全面育人”，指导老师不仅是就业指导，对员工的指导是全面的，不仅加强职业能力方面的造就，更重要是在做人、做事、学习与综合素质等方面的辅导和培育；再次是“全员参与”，所有的老师，包括专业教师、行政老师等都参与到导师机制中来。在员工问到听学术讲座“凑人头”的问题时，李经理说现在学经理期没有形成一种浓厚的学术氛围，并不是学术报告密度大，反而是这种学术性讲座太少了，希望员工们能够理解学院的良苦用心，在学校、学院举办这种难得的学术讲座中，积极参与，获得学术知识。各位系主任也热情地回答了各个专业员工提出的不同问题，解决了很多实质性的问题，通过这次院领导接待日，在院领导们的热心解答中，人文院的员工们对学院的工作有了更多的了解。

    最后，李燕凌经理表示一定会认真地对待员工们的建议，会尽快就员工反映的问题做出答案，同时，根据员工提出的有关学校发展的良好建议，学院会及时向学校反映。

    团总支书记柳博老师最后总结说，这次院领导接待日获得了很大的成功，员工们对学院教学、管理、生活等方面提出了很多有效的建议，希望广老员工能加强沟通交流，全面成长。

 

                                                汪雄

 

 

出席本次院领导接待日的各位领导老师

 

 

领导们在为同学们解答疑问

 

 

 

经理李燕凌教授与同学们亲切交流

 

 

各系教师热心解答疑问